Corporate Governance

Strutturare il governo d'impresa

Corporate Governance Practice Leader
Benedetto Tonato

Sistema di governo famiglia-impresa: assessment e interventi

Assistiamo le imprese nella valutazione complessiva del sistema di governo e nell’individuazione di eventuali debolezze o possibili minacce.

Le affianchiamo nella progettazione del modello societario globale e dei suoi meccanismi di funzionamento, nella valutazione e definizione dei criteri e dei metodi per l’ottimizzazione delle relazioni tra famiglia e governo delle imprese (anche attraverso ‘patti di famiglia’).

Progettiamo le soluzioni per l’inserimento dei componenti della famiglia in ruoli gestionali e realizziamo la valutazione dell’istituzione di organi di rappresentanza della proprietà, a tutela dei componenti della famiglia non coinvolti nella gestione.

Sistemi di amministrazione e di controllo

Supportiamo le imprese nella definizione dell’assetto target del consiglio di amministrazione o del consiglio di gestione, definendone composizione e modalità di funzionamento (deleghe, remunerazione, distribuzione dei poteri).

Assistiamo i clienti nella scelta degli amministratori, valutando le competenze individuali e l’indipendenza richiesta per taluni di essi. Siamo disponibili in qualità di professionisti che, all’interno del CdA, forniscano un supporto qualificato e indipendente.

Collegi sindacali e amministratori indipendenti

Realizziamo l’identificazione del perimetro dell’attività di vigilanza e delle sue modalità di esecuzione in base al principio del risk approach, basato sulle migliori pratiche internazionali.

Facciamo la pianificazione per periodi dell’attività di vigilanza (del collegio sindacale, del comitato per il controllo sulla gestione o del consiglio di sorveglianza) sulle operazioni degli amministratori, contribuendo allo sviluppo di report informativi e allo scambio di informazioni con il revisore legale dei conti, attraverso incontri congiunti con beneficio in termini organizzativi.

Facciamo attività di vigilanza sulla valutazione dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile di competenza dell’organo amministrativo, onde consentire l’adozione di eventuali misure correttive.

Processi di successione/continuità

Supportiamo gli imprenditori nella programmazione e nella gestione della successione dell’impresa e progettiamo piani di successione e individuazione di soluzioni per l’uscita dei soci.

Assistiamo i clienti nella definizione e nell’implementazione operativa di “patti di famiglia”, valutiamo e definiamo la modalità più opportuna di cessione di quote o azioni all’interno e all’esterno dei gruppi famigliari.

Affianchiamo l'impresa nella definizione di processi di managerializzazione.

Modelli Organizzativi (D.Lgs. 231/01) e Organismi di Vigilanza

Supportiamo il vertice aziendale nella costruzione di modelli di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/01.

Svolgiamo attività di verifica, controllo e audit attraverso la partecipazione a organismi di vigilanza e realizziamo attività di audit e consulenza, anche a supporto di organismi di vigilanza.

Assistiamo il cliente nella finalizzazione di procedure gestionali e operative, analizziamo l’assetto di deleghe e procure e progettiamo un assetto di poteri conforme ai principi di prevenzione dei rischi operativi.

Definiamo i meccanismi di attuazione e sanzione relativi al modello progettato e progettiamo piani di comunicazione e diffusione del modello, anche attraverso la revisione degli strumenti contrattuali utilizzati dalla società, a tutela della stessa.

Corporate Social Responsibility

Supportiamo l’alta direzione nella predisposizione degli strumenti utili alla gestione efficace delle problematiche di natura sociale, etica e ambientale e progettiamo meccanismi di governo delle relazioni con gli stakeholder interni ed esterni.

Valutiamo e definiamo gli strumenti di corporate social responsibility più adeguati alle specifiche caratteristiche di ogni impresa: bilancio sociale e di sostenibilità, sistema di gestione per l’etica SA 8000.

Documenti

Operazioni con parti correlate: quali criticità e quali soluzioni?

Francesca Pasqualin - Monitor - VeneziePost, 1 ottobre 2016
Gli amministratori privi di deleghe e l'agire in modo informato

Sabrina Trevisan - Monitor - VeneziePost, 18 dicembre 2016
Politica retributiva e performance aziendale

Paolo Sgreva - Monitor - VeneziePost, 30 ottobre 2017
Conflittualità nelle imprese familiari: come gestirla?

Jacopo Bovolenta - Monitor - VeneziePost - 22 maggio 2016
Eco reati: cosa cambia per le imprese?

Chiara Volpato e Martina Caron - Monitor - VeneziePost, 13 marzo 2016
Dualistico, monistico e tradizionale: modelli di governance a confronto
Deduzioni Irap per attività di ricerca e sviluppo: quali documentazioni predisporre?
Srl: come scegliere tra Collegio Sindacale, Sindaco Unico e revisore?
Partecipate enti pubblici: che fare per l'anticorruzione?

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