In situazione di emergenza come quella attuale, le aziende possono trovarsi, anche improvvisamente, in tensione di liquidità.  

In questa fase l’impresa deve adottare una gestione “cash oriented” strutturata con un team di emergenza che presidi gli aspetti della gestione del personale, della supply chain, del cliente e della finanza.  

Il team di lavoro raccoglie le informazioni aggiornate che impattano sull’operatività, sviluppa ipotesi analitiche, e ne simula gli impatti elaborando il piano di tesoreria a 3/ 6 mesi per verificare la tenuta finanziaria.  

Il Contingency Plan è il piano di tesoreria che consente di raccogliere le assumption, simulare gli impatti di differenti scenari e identificare le azioni che massimizzano l’impatto sulla disponibilità finanziaria garantendo l’equilibrio.  

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