Strategic Thinking

Destinatari

CEO ed Imprenditori, Product Manager, Innovation Manager, Business Development Manager

Obiettivi

Il corso fornisce i fondamenti delle metodologie di Strategic Thinking e si pone l’obiettivo di fa apprendere come applicare tale metodo alla propria organizzazione, analizzando la differenza fra conventional management e strategic management e la differenza e relazione fra strategic thinking e strategic planning

Argomenti

Strategic management (anticipating, driving, capitalizing)
Problem solving (Mckinsey methodology)
Blue ocean strategic thinking
7 degrees of freedom (Mckinsey methodology)
Strategic planning:
– Mission, Vision, Level of Ambition
– Analisi interna
– Analisi esterna
– La definizione delle priorità
– Il piano di azione e la tecnica OKR

I rimandi a numerose case histories sono continui per consentire all’allievo di ottenere una solida base teorica e la sua applicazione pratica.
Verrà dato ampio spazio alle domande dell’aula e quindi si prenderanno in rassegna i casi aziendali degli stessi dando seguito alla dissertazione e quindi all’applicazione dei modelli proposti