Migliorare i risultati
Migliorare i risultati
Per Adacta Advisory i costi rappresentano un investimento: risorse spese da cui ottenere un output e un ritorno.
La disciplina del ‘cost management’ è una chiave per mantenere la competitività e generare flussi di cassa.
Partendo dal confronto della propria struttura dei costi con quella dei competitor, l’approccio ideale del cost management è la creazione di una cultura che sistematicamente riorganizza, innova e semplifica processi e attività, per usare meno risorse in modo più efficace.
In alcune situazioni infatti la riduzione dei costi rappresenta una priorità, per riallineare strutture di costi al mercato e per far fronte a cambiamenti repentini dello scenario.
Adacta Advisory ha esperienze consolidate in materia di Cost Management sia in contesti di gestione continua, sia in riorganizzazioni specifiche.
Gli interventi prevedono:
Il BPR (Business Process Re-Engineering) permette di allineare organizzazione, processi e sistemi informativi alla strategia aziendale.
La re-ingegnerizzazione dei processi prevede infatti un ripensamento dell’organizzazione delle attività, con obiettivi di efficienza, velocità di processo, automazione e scalabilità del business.
Tra le difficoltà da affrontare nei progetti di BPR troviamo:
Adacta Advisory ha supportato progetti di BPR in diversi settori con un approccio incardinato sui principi di:
Le organizzazioni di vendita sono impattate dall'evoluzione dell'ambiente economico, dai clienti e dai competitor e le imprese elaborano strategie aziendali e Piani marketing e commerciali per governare la propria presenza sul mercato.
Le organizzazioni che realizzano elevate performance commerciali allineano sempre l'organizzazione di vendita agendo su diversi driver.
Adacta Advisory ha addottato un approccio di organizzazione della forza di vendita che prevede la progettazione di 5 gruppi di driver:
L'approccio di Adacta include la fase di progettazione ed implementazione dei programmi di cambiamento.
L’evoluzione tecnologica è un macro trend che crea discontinuità nell’arena competitiva.
La rapidità di sviluppo di innovazioni tecnologiche e i costi decrescenti di accesso a nuove tecnologie creano molte opportunità di cambiare il modo di fare business.
Per Digital transformation si intende il processo di adozione ed utilizzo di tecnologie per migliorare le performance di business utilizzando la tecnologia come driver per l’ottimizzazione dei processi aziendali.
Adacta Advisory ha ampia esperienza nella valutazione di scenari ed è in grado di supportare la direzione aziendale nella valutazione delle opportunità e dei rischi derivanti dall’evoluzione e dall'adozione di nuove tecnologie.
L'approccio adottato mira ad accrescere la conoscenza sulle evoluzioni tecnologiche, stimolare il management nella valutazione di nuove opportunità e sviluppare progetti di digitalizzazione attraverso:
I sistemi di incentivazione contribuiscono ad allineare gli interessi tra azionisti e management, gestire gli obiettivi, motivare e trattenere talenti e key people favorendo lo sviluppo di un sistema sostenibile (meritocratico, trasparente ed equo).
L’approccio di Adacta Advisory per il disegno e l'implementazione di un sistema di incentivazione prevede:
Operating Finance significa adottare le best practice nella gestione della finanza d'impresa, introducendo in azienda know how e soluzioni per ottimizzarla.
L'approccio di Adacta Advisory prevede:
Nella vita d'impresa ci possono essere delle fasi in cui è necessaria organizzare azioni tempestive per gestire emergenze.
Adacta Advisory ha maturato un'esperienza in molti contesti di emergency management finanziario e l'intervento include:
LE FONTI TV, Quattropuntozero - Massimiliano Castoldi, Cinzia Lacopeta intervistati da Angela Maria Scullica
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