Strategy

Progettare il futuro

Corporate & Business Strategy

Il contesto competitivo è caratterizzato da continui cambiamenti in termini di domanda, tecnologia e regolamentazione. I competitor esistenti e quelli potenziali creano sempre nuove sfide e le imprese devono governare il pensiero strategico per valutare le migliori opzioni per vincere sul mercato.
Il piano strategico serve a guidare le decisioni che impattano sulla vita dell'impresa nel medio-lungo termine.

Adacta Advisory supporta la direzione aziendale nel valutare le opzioni ottimali per progettare il futuro, indirizzando i temi strategici tra cui:

Cambiamento della struttura del mercato derivante dai macro trend (Domanda, Tecnologia, Regolamentazione) e dai comportamenti dei player (Competitor, Potenziali Entranti, prodotti/servizi sostitutivi, …)
Revisione del business model e della value proposition, anche sfruttando l'evoluzione tecnologica
Opzioni di crescita per linee esterne o viceversa l'uscita da aree di attività non core (Curve-Out)
Revisione del footprint industriale, logistico o commerciale
Allineamento della struttura alla strategia e re-engineering dei processi

Pianificazione Industriale & Business Plan

Il mercato è influenzato da continui cambiamenti in termini di domanda, tecnologia e regolamentazione. I competitor, esistenti e potenziali, creano continue sfide che l'impresa deve governare e le trasformazioni del contesto competitivo richiedono piani industriali a medio termine che coordinano obiettivi, azioni e risorse necessarie.
Il piano rappresenta la base per la misura delle performance dell'azienda e del management e quindi deve essere comunicabile sia alla squadra manageriale che alle istituzioni esterne (banche, finanziatori, ecc.).

Adacta Advisory ha maturato una metodologia che permette alle aziende di introdurre processi di pianificazione a medio lungo termine e sviluppare piani industriali actionable, (cioè in grado di legare le leve del management agli obiettivi dell'azienda).
L’approccio adottato favorisce il knowledge transfer alla direzione AFC per la manutenzione e l'evoluzione del piano nel tempo.
I nostri piani sono utilizzati per sviluppare il sistema di obiettivi che guidano l'attività del management e sono considerati uno standard dagli interlocutori esterni (banche, private equity, …)

IBR (Indipendent Business Review)

L’Indipendent Business Review ha l’obiettivo di esprimere un giudizio professionale sul piano industriale redato dalla società.

L’IBR:

Si basa su consolidato set di principi e metodologie di valutazione dei piani ( ISAE 3400; Principi di Attestazione dei Piani di Risanamento predisposti da AIDEA, IRDCEC, ANDAF, APRI, OCRI; Linee guida per il finanziamento delle imprese in crisi predisposte da Università di Firenze, CNDCEC ed Assonime; Osservazioni sul contenuto delle relazioni del professionista nella crisi d’impresa del CNDCEC; Guida al Piano Industriale di Borsa Italiana e DDR Assiveri n.114)
Possono essere necessari in vari contesti: supportare decisioni o valutazioni del management ed organi amministrativi di una società, a confortare scelte di finanziatori o investitori fino a coadiuvare gli attestatori ex-art. 67 LF, 182Bis LF o 161LF)

Adacta Advisor ha esperienze consolidate nella gestione di IBR grazie a:

Elevata expertise nella redazione di piani industriali
Conoscenza degli standard internazionali e nazionali e delle prassi di valutazione dei piani
Esperti in molti settori industriali
Team che ha competenze di auditing, per verificare la consistenza dei dati di partenza
Capacità di modeling e di reverse engineering del piano
Indipendenza e scetticismo professionale

Digital Strategy & Innovation

L’evoluzione tecnologica è un macro trend che crea discontinuità nell’arena competitiva.
La rapidità di sviluppo di innovazioni tecnologiche e i costi decrescenti di accesso a nuove tecnologie creano molte opportunità di cambiare il modo di fare business.
Per Digital Strategy si intende il programma di adozione ed utilizzo di tecnologie per creare nuovi modelli di business, modificare quelli esistenti, evolvere i prodotti e la customer experience.

Adacta Advisory ha ampia esperienza nella valutazione di scenari ed è in grado di supportare la direzione aziendale nella valutazione delle opportunità e dei rischi derivanti dall’evoluzione delle tecnologie.
L'approccio adottato si basa sull’identificare gli impatti, le opportunità e I rischi dell’evoluzione tecnologica e sviluppare le iniziative strategiche correlate con l’evoluzioone digitale attraverso:

Workshop di introduzione all’evoluzione delle tecnologie e alla possibili applicazioni in contesti correlati
Valutazione delle aree di impatto delle tecnologie nel modo di fare business dell’impresa e dei suoi competitor e dei vari player
Analisi di scenario per valutare gli impatti sulla domanda, sull'offerta di prodotti sostitutivi o potenziali newcomer
Identificazione delle iniziative strategiche e identificazione e monitoraggio delle aree di rischio
Sviluppo e manutenzione del programma di trasformazione digitale

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