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Modelli Organizzativi
D.Lgs 231/01

Valore Organizzativo

Costruiamo gli strumenti di tutela D.Lgs 231/2001 da oltre un decennio con un approccio fortemente caratterizzato da pragmatismo e valore organizzativo.

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I nostri servizi

Copriamo tutte le necessità attinenti alla costruzione e gestione del Modello 231 grazie ad un team integrato e specializzato, con esperienza anche in Organismi di Vigilanza:

MODELLI

MODELLI 231

  • Assessment complessivo dei processi aziendali (sicurezza, ambiente, privacy, diritto d’autore, procure…)

  • Redazione di procedure per valorizzarne l’efficacia e l’applicazione

  • Flussi informativi specifici e mirati agli Organismi di Vigilanza 

AGGIORNAMENTI SPECIFICI

  • Interventi specialistici per affrontare i più variegati ambiti nei quali possono intervenire le novità 231

ASSETTI DI POTERI

  • Analisi e progettazione degli assetti di poteri
  • Focus salute e sicurezza sul lavoro

  • Deleghe e procure

  • Creazione di flussi informativi fra i diversi centri decisionali
CONTROLLO

INCARICHI DI ODV

  • Incarichi diretti in Organismi di Vigilanza, anche con ruolo di Presidente

SUPPORTO AD ODV

  • Supporto a Organismi di Vigilanza

  • Supporto a Collegi Sindacali con funzioni di Organismi di Vigilanza

  • Conduzione di audit specialistici

  • Esperienza decennale in tutti i principali settori

  • Team integrato e con competenze specialistiche anche in materia di diritto tributario, privacy, contrattualistica, diritto d’autore, etc…

  • Esperienza in più di 50 Organismi di Vigilanza

Progettazione del Modello 231

La normativa e la giurisprudenza, nonché l’esperienza aziendale, indicano la necessità di definire concreti meccanismi di organizzazione, gestione e controllo aziendale

ORGANIZZAZIONE

  • Sistema di Deleghe e procure formali
  • Deleghe interne coerenti con il quadro di poteri

  • Organigramma / funzionigramma formali

GESTIONE

  • Procedure di gestione delle attività sensibili
  • Meccanismi di aggiornamento del Modello
  • …

CONTROLLO

  • Tracciabilità dei controlli di primo e secondo livello
  • Nomina di un apposito Organismo di Vigilanza 231

  • Istituzione di flussi informativi verso l’Organismo di Vigilanza

Verso l’ottica integrata

Il Modello Organizzativo 231 può garantire il rispetto di adempimenti normativi, mediante la gestione sistematica delle attività impattate dai reati, e può seguire la logica dei Sistemi di Gestione

Sistemi di gestione

Dalla compliance normativa al miglioramento continuo nella gestione

normative specifiche

PIANO E COMPETENZE

Il nostro approccio al progetto è modulare e vede l’intervento di competenze aziendali, legali e informatiche

IDENTIFICAZIONE DEI RISCHI AS IS

FOCUS AZIENDALE
  • Pianificazione del progetto
  • Individuazione delle cd. aree sensibili
  • Mappatura e misurazione dei rischi
FOCUS LEGALE
  • Determinazione delle possibili condotte illecite
  • Analisi dell’assetto di deleghe e procure

GAP ANALYSIS

FOCUS AZIENDALE
  • Individuazione delle carenze organizzative e di controllo
  • Individuazione degli interventi correttivi (progettazione del sistema di controllo)
FOCUS LEGALE
  • Progettazione di un assetto di poteri conforme ai principi di prevenzione dei rischi

DISEGNO DEL MODELLO

FOCUS AZIENDALE
  • Redazione dei documenti che descrivono, nel dettaglio, il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
  • Supporto all’adozione del Modello
FOCUS LEGALE
  • Definizione dei meccanismi di attuazione, aggiornamento e sanzione del Modello
  • Valutazione delle possibili composizioni dell’Organismo di Vigilanza
FOCUS IT LEGALE

  • Analisi del rischio e dei presidi rispetto ai reati informatici e alle fattispecie del diritto d’autore (es. software)

  • Possibilità di procedere con verifica del processo di gestione Privacy e Sicurezza informatica, rispetto al rischio di commissione:

    • dei reati previsti in materia di privacy;
    • di condotte riconducibili, più in generale, alla fattispecie complessivamente denominata come “(in)adeguata organizzazione aziendale in materia IT e privacy”.

VANTAGGI

In sintesi il Modello 231 può costituire una preziosa occasione per:

Mitigare il rischio di commissione dei reati

Consolidamento della consapevolezza dell’ambito di applicabilità dei potenziali reati e dei comportamenti pericolosi

Tutelare la società

Tutela degli interessi dei soci, del brand, del patrimonio aziendale, dell’attività produttiva

In particolare tutela degli Amministratori dal rischio di un’azione di responsabilità da parte dei soci per mancata adozione del Modello

Tutela dai comportamenti illeciti da parte di terzi con i quali la Società interagisce

Potenziare visibilità esterna

Comunicazione di “compliance” verso l’esterno (es. clienti, fornitori)

Anticipare i tempi

Gestione di passaggi prima o poi comunque obbligati (es. quotazione, ingresso di soci finanziari, passaggi generazionali, etc.)

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Principali referenze – ultimi 5 anni

Redazione / aggiornamento del Modello 231

+80

Organismo di Vigilanza

+40
SOCIETà PRIVATE 90%
MANIFATTURIERO 41%
Commerciale 15%
ALTRO 2%
SERVIZI 42%
SOCIETà PUBBLICHE 10%
IDRICO 26%
ENERGIA 10%
PROJECT FINANCING 11%
SANITARIO 11%
ALTRO 26%
RIFIUTI 16%

Team Compliance 231

Il nostro supporto copre tutte le necessità relative al disegno e alla gestione di Modelli 231 grazie ad un team integrato e specializzato, con esperienza anche in Organismi di Vigilanza.
Abbiamo competenze integrate e per progetti specifici coinvolgiamo profili con competenze specialistiche nelle seguenti materie.

  • Diritto dell’IT e Privacy
  • Diritto della proprietà intellettuale e Diritto d’Autore
  • Contenzioso tributario
  • Antiriciclaggio
  • Diritto dell’IT e Privacy
  • Diritto della proprietà intellettuale e Diritto d’Autore
  • Contenzioso tributario
  • Antiriciclaggio
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