Le “business capabilities” (o capacità aziendali) rappresentano le abilità dell’organizzazione. Sono usate per rappresentare la strategia aziendale in termini operativi e sono utilizzate nell’ambito della pianificazione strategica e nel definire l’architettura aziendale.

Le capabilities sono asset aziendali, valutabili come insieme di competenze delle persone, flussi di attività (processi) e livello di automazione (sistemi informativi). Le capabilities riguardano tutte le aree della catena del valore: esempi di capabilities sono il business development, il governo del flusso della produzione, il reporting, l’abilità di sviluppare talenti.

Capabilities critiche ben strutturate sono punti di forza e quindi vantaggi competitivi: viceversa avremo punti di debolezza. Che si tratti di pianificazione strategica, organizzazione o miglioramento di processo, la direzione deve valutare periodicamente le capabilities della propria organizzazione e progettarne l’evoluzione.

Interventi e Speaker

• La pianificazione strategica delle business capabilities
  • Riccardo Giust | Adacta Advisory
• La valutazione operativa delle capabilities per progettarne l’evoluzione
  • Emma Marescalco | Adacta Advisory
• CASO STUDIO | Valutazione delle capabilities e definizione della roadmap per la creazione di valore
  • Claudio Crespan | CFO Gruppo SIDI e Vicepresidente ANDAF NordEst