Controlling BPR- Innoviamo i processi di pianificazione e controllo -Adacta

Innoviamo i processi di pianificazione e controllo

I tradizionali processi di pianificazione e controllo non sono più adeguati agli attuali scenari competitivi.

Accelerare il closing, migliorare la riconciliazione, efficientare il planning: obiettivi difficili senza innovare i processi.

Adottare best practice libera potenzialità per rispondere alle sfide.

Il nostro approccio

1| Target Setting

Maggiore velocità e frequenza di processo.
Maggiore analiticità e precisione dei dati.
Visione ed ambizione guidano la definizione dei processi target e l’evoluzione dell’area Controlling

2| AS-IS Mapping

Mappare i processi esistenti e le responsabilità organizzative per identificare i colli di bottiglia. Misurare le performance correnti per evidenziare inefficienze ed aree di miglioramento.
Il primo passo per superare le attuali criticità è comprenderle.

3| TO-BE Design

Riprogettare i processi di controlling, ridisegnare i modelli dati e ripensare gli strumenti a supporto.
L’adozione di best practice e lo sviluppo di soluzioni innovative dedicate per colmare i gap identificati.

4| Test & Deploy

Collaudare il nuovo processo e misurare i risultati in relazione agli obiettivi definiti.
Testare la robustezza delle soluzioni adottate e accompagnare la trasformazione dell’organizzazione.

5| Run & Improve

Attivare il nuovo processo misurandone regolarmente le performance.
Ridefinire i nuovi target in ottica di miglioramento continuo.

CASI AZIENDALI

Gruppo del settore distribuzione e retail

Il Gruppo, dotato di un processo di closing trimestrale gestito con un ritardo di oltre 45 giorni, aveva l’obiettivo di introdurre un processo di closing mensile da concludersi entro pochi giorni dalla fine del periodo.

Adacta ha ridisegnato i processi di controlling ed il ruolo delle soluzioni IT a supporto. L’adozione di un approccio al fast closing, con il disaccoppiamento della chiusura contabile da quella gestionale, ha consentito una rapida accelerazione dei tempi e della frequenza di chiusura, garantendo un’elevata qualità del dato elaborato.

Società del settore wine

L’azienda aveva l’esigenza di ridisegnare il reporting di P&L e garantire la riconciliazione tra dato civilistico e gestionale.

Adacta ha guidato il percorso di revisione dei processi di controlling industriale, introducendo una logica di rappresentazione del P&L gestionale a standard e varianze. Questo ha permesso di

riconciliare la lettura del dato di profitability di natura gestionale con il dato contabile di natura civilistica.

Gruppo del settore sport & apparel

In occasione dell’introduzione di una nuova soluzione ERP comune, la direzione ha espresso l’esigenza di allineare i processi Finance e Controlling di Gruppo.

Adacta ha guidato il percorso di definizione del modello dati di Gruppo e dei processi di alimentazione del reporting local e corporate.

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