Digital Controlling

Entra nella nuova era del decision making

Le tecnologie a supporto del controlling continuano ad innovarsi offrendo nuove opportunità per i controller. Che si tratti di CPM, A-BI, ETL o Machine Learning, conoscere le tecnologie , le caratteristiche specifiche dei vendor e beneficiare dell’esperienza maturata dall’implementazioni accelera il processo di digitalizzazione del controlling.

Con indipendenza, esperienza e gestione del rischio di implementazione.

Il nostro approccio

1| Digital Planning

Progettazione e implementazione di soluzioni di Corporate Performance Management a supporto dei processi di budgeting, planning, forecasting, consolidamento managerial e statutory.

L’introduzione di soluzioni di Digital Planning consente la realizzazione di complessi modelli multidimensionali a supporto del business.

2| Digital Reporting

Progettazione e implementazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto dei processi di information delivery.

L’introduzione di soluzioni di Digital Reporting consente la realizzazione di Report e dashboard dinamici, abilitazione di processi di self reporting ed integrazione di KPIs ed analisi statistiche

3| Digital Integration

Progettazione e implementazione di soluzioni di Data Integration, Datamart e Datawarehouse a supporto delle piattaforme di Digital Planning e Reporting.

L’introduzione di soluzioni di Digital Integration consente la creazione di un unico repository delle informazioni aziendali, l’automazione e schedulazione dei processi di estrazione dei dati, data integration e data quality e l’integrazione di architetture distribuite basate su molte soluzioni Cloud.

CASI AZIENDALI

Gruppo multinazionale del settore material handling

L’azienda aveva manifestato l’esigenza di standardizzare il processo e lo strumento di planning e closing per tutte le società del gruppo.

Adacta Advisory ha supportato l’azienda nel disegno del modello ed ha coperto il ruolo di system integrator per l’implementazione della soluzione di digital planning.

Oggi tutte le società del gruppo hanno integrato i processi di budgeting, closing e re-forecast mensile in un’unica piattaforma con conseguente riduzione dei tempi di closing e delle attività manuali dei local controller.

Gruppo multinazionale del settore fashion

L’azienda aveva l’esigenza di evolvere ed automatizzare il reporting package direzionale, sviluppando ed integrando KPI’s ed indicatori specifici per le singole aree funzionali.

Adacta Advisory ha supportato l’azienda nella definizione dei business requirements, nel ridisegno del reporting package e nella costruzione dello strato di digital integration & digital reporting su una soluzione di Business Intelligence.

Oggi l’azienda ha potenziato le proprie capacità di analisi attraverso un reporting dinamico, centralizzato e fruibile in mobilità.

Realtà leader nella grande distribuzione e retail

L’azienda ha avuto una forte crescita tramite l’acquisizione di nuove società, portando il gruppo ad assumere dimensioni significative.

L’azienda aveva manifestato l’esigenza di evolvere il processo di consolidamento adottando una soluzione integrata per tutte le società del gruppo.

L’implementazione di uno strato di digital integration e l’implementazione di una soluzione di CPM ha permesso all’azienda di automatizzare le operazioni di consolidamento, di condividere il processo tra hq e subsidiaries e di ridurre i tempi di closing mensile a 5 giorni.

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