Controlling Modeling

Progetta i tuoi strumenti di controllo

Per raggiungere prestazioni elevate sono necessari sofisticati strumenti di controllo.

Progettare il modello di controllo significa definire i report per il management, definire i processi a supporto, disegnare il data model e le modalità di integrazione dei dati.

Che si tratti di profittabilità dimensionale, contabilità industriale, costi di struttura, controllo patrimoniale o consolidato. Esistono già configurazioni specifiche per settore. Senza re-inventare la ruota.

Il nostro approccio

1| Reporting

Definiamo i destinatari delle informazioni aziendali, il contenuto da fornire, i momenti organizzativi e le modalità di presentazione attraverso cui i contenuti saranno condivisi e discussi con gli stakeholder

2| Processi

Definiamo le attività presidiate dal team pianificazione e controllo ed il grado di formalizzazione e sofisticazione (qualità dei dati, frequenza di elaborazione, tempestività di risposta, grado di integrazione con i sistemi e le funzioni aziendali)

3| Modelli

Disegniamo la struttura dei modelli che guidano l’elaborazione dei dati, composta dalle dimensioni di analisi, variabili, misure e Key Performance Indicators

4| Infrastruttura

Definiamo e mappiamo l’insieme delle fonti e applicazioni a supporto delle attività del controllo, composte da sistemi alimentanti, architettura di integrazione e soluzioni applicative specializzate per la pianificazione e controllo

CASI AZIENDALI

Società del settore calzature e sportsware

L’azienda gestiva con elevata inefficienza uno dei processi più critici per il successo del proprio business: il merchandise planning

Adacta ha supportato l’azienda nel Controlling Modeling trasversale tra diverse aree di business, attraverso due fasi:

1) Il Disegno di un processo collaborativo tra Marketing, Operations e AFC

2) Il Modeling di una soluzione integrata su piattaforma di CPM per:
–Merchandise & Pricing Planning (Marketing)
–Cost Planning (Operations)
–P&L planning (AFC)

Gruppo del settore chimico-farmaceutico

L’azienda faticava a governare il planning economico e finanziario di gruppo, con difficoltà nel valutare tempestivamente i principali KPI consolidati

Adacta ha supportato il gruppo e le legal entities nel disegno del modello e dell’architettura informativa per i processi di:

1) Closing economico, patrimoniale e finanziario local

2) Consolidamento economico patrimoniale e finanziario sia management che statutory

3) Planning economico local e consolidato

4) Planning finanziario diretto local e consolidato

Società del settore fashion-luxury

L’azienda disponeva sia di una organizzazione produttiva che commerciale nella stessa legal entity e non riusciva a misurare efficacemente la marginalità industriale e commerciale dal bilancio

Adacta ha supportato l’azienda nel modeling di una soluzione per la:

1) Segmentazione gestionale della BU produttiva e della commerciale-distributiva

2) Valorizzazione gestionale dei flussi di trasferimento prodotti tra le BU

3) Costruzione di P&L separati per l’analisi della marginalità, con logica Profit Split

Advisory Insights

SCOPRI TUTTI GLI INSIGHTS