Controlling Modeling

L’azienda gestiva con elevata inefficienza uno dei processi più critici per il successo del proprio business: il merchandise planning

Adacta ha supportato l’azienda nel Controlling Modeling trasversale tra diverse aree di business, attraverso due fasi:

1) Il Disegno di un processo collaborativo tra Marketing, Operations e AFC

2) Il Modeling di una soluzione integrata su piattaforma di CPM per:
–Merchandise & Pricing Planning (Marketing)
–Cost Planning (Operations)
–P&L planning (AFC)

L’azienda faticava a governare il planning economico e finanziario di gruppo, con difficoltà nel valutare tempestivamente i principali KPI consolidati

Adacta ha supportato il gruppo e le legal entities nel disegno del modello e dell’architettura informativa per i processi di:

1) Closing economico, patrimoniale e finanziario local

2) Consolidamento economico patrimoniale e finanziario sia management che statutory

3) Planning economico local e consolidato

4) Planning finanziario diretto local e consolidato

L’azienda disponeva sia di una organizzazione produttiva che commerciale nella stessa legal entity e non riusciva a misurare efficacemente la marginalità industriale e commerciale dal bilancio

Adacta ha supportato l’azienda nel modeling di una soluzione per la:

1) Segmentazione gestionale della BU produttiva e della commerciale-distributiva

2) Valorizzazione gestionale dei flussi di trasferimento prodotti tra le BU

3) Costruzione di P&L separati per l’analisi della marginalità, con logica Profit Split