Mercoledì 26 giugno 2024
dalle 17.00 alle 18.00

Identifica le capability per ottenere un vantaggio competitivo

Il processo di formulazione della strategia aziendale avviene attraverso il completamento di analisi e decisioni articolate. Una delle attività più complesse è l’analisi interna, che ha l’obiettivo di identificare il vantaggio competitivo e analizzare i punti di forza e di debolezza chiave in termini di capability. In termini pratici, questa fase implica l’identificazione della value proposition e l’analisi delle aree di attività necessarie alla realizzazione della value proposition stessa.
La valutazione avviene seguendo alcuni step ben definiti: 

• Identificazione dei fattori di potenziale differenziazione
• Elenco delle macro-attività fondamentali a realizzare la value proposition
• Elenco delle capability fondamentali per svolgere le attività chiave
• Valutazione delle capability

Temi ed Interventi

Durante il webinar, l’applicazione dell’analisi interna verrà effettuata in termini pratici. Ad esempio, verrà mostrato come capire se è presente un vantaggio competitivo valutare le capability. Il tutto sarà corredato da alcuni casi reali di applicazione. Verrà inoltre presentata l’applicazione SiA – Strategy in Action, che permette di strutturare e digitalizzare il processo di formulazione della strategia. 

Relatori ed interventi

Massimiliano Castoldi – Director Adacta Advisory

Il vantaggio competitivo 

Alessandro Cenzato – Senior Consultant Adacta Advisory

Definizione punti di forza e di debolezza 

Luca Dal Porto – Strategy Consultant 3HORIZONS

Analisi interna: il caso RadiantEx